能给学校带来什么？
作为一位高校财务工作者，近年来随着高等教育由外延式扩展到内涵式发展，尤其是国家推进会计信息化工作的要求，对学校的财务管理改革也提出了新的挑战和要求。
1、加强预算管理 提高资金使用效益 大学每年都要编报多级的预算，包括学校、学院（部门）和具体课题项目的预算，这些项目预算的编制要尽可能细化，同时还要考虑资金的使用绩效。 为了便于管理和控制，学校会对每个教学科研单位下达固定经费数和自筹经费数，同时对重点研究项目给予补助。为强化预算的管理，学校在执行中一般不追加预算，只有在项目执行过程中出现特殊情况需要调整时，经严格的程序后方可进行调整。
2、完善制度建设 规范财务行为 根据《高等学校财务制度》和学校实际情况，我们建立了完整的校内收支管理制度和核算体系，如《中央高校预算支出管理办法》、《中央高校非预算支出管理办法》等，对经费的使用范围、开支标准、报销凭证等做出了明确的规定；为加强内部控制建设，我们还制定了《中央高校财务内部控制手册》，并逐步完善网上报销系统，使经费报销更加透明和规范。我们还加强了票据审核和管理，保证原始票据的真实性和合理性，杜绝违规票据入账。
3、强化资产管理 确保资产安全完整 国有资产是高校的宝贵财富。近年来，在学校大力支持下，我们通过实施资产管理提升工程，建立健全了学校各类资产管理制度，完善了资产台账，规范了资产处置流程，做到了账账相符、账卡相符、账实相符，确保了资产的完整和安全。
我们还配合审计等部门开展了固定资产盘点工作，对固定资产进行核实确认，确保资产的安全与完整。
4、推动会计电算化 提升管理工作水平 目前我校会计核算全面实现了计算机网络化管理。除了日常账务处理工作以外，还开发了报表自动生成功能、辅助账查询功能和科目余额查询功能，方便了会计人员的工作，提高了工作效率和工作质量。还根据学校实际，开发了学费收入、科研经费等相关会计核算软件，优化了业务流程，保证了会计信息的真实性、完整性及时性。